澳门英皇 7

25岁赛特购物宗旨4月闭店,法国巴黎老牌市廛退换求生

新京报讯长安商场闭店改造,即将关店的赛特购物中心正在清仓甩货。还有哪些北京老牌百货商场面临改造升级?

澳门英皇 1

新京报记者近日走访了解到,包括新中国儿童用品商店、燕莎友谊商城在内的多家京城老牌百货商场正在酝酿改造方案,升级调整已成为正在营业中的老牌商场的“关键词”。

昨天,位于建国门外的赛特购物中心张贴出打折清仓的广告,但仍门庭冷清。

澳门英皇 2

从“开业大挤”到被消费者遗忘,在长安街东侧矗立27年的赛特购物中心即将迎来命运转折点。记者昨天获悉,这家老牌百货已经进入大甩卖状态,计划于6月闭店。对于未来走向,赛特方面还未透露更多信息。作为昔日高端商场的代表,赛特等一些曾经“高大上”的老百货都面临形象老化、客流稀少的难题。眼下,部分百货已走上转型升级的道路。

赛特购物中心即将闭店,全场清仓。新京报记者 陈琳 摄

清仓甩卖依旧客流稀少

澳门英皇 3

和长安商场闭店甩卖的热闹场面不同,昨天的赛特购物中心里虽然到处张贴着“疯狂出清季”的广告,但顾客数量还不如售货员多。

新中国儿童用品商店4层,正在进行撤柜甩卖。新京报记者 陈琳 摄

虽然名为“购物中心”,但赛特一直是传统的百货业态。目前一层的化妆品专柜已经撤出,成了翡翠首饰大卖场。地下为超市和家电售卖区,一层到五层主营服装,零售区的店铺密集排列,但整栋大楼只有一家餐馆和一间咖啡厅。

4月17日,记者在位于王府井的新中国儿童用品商店看到,4楼的成人服装和箱包皮草区正在进行大甩卖,桑蚕丝套装、polo衫都是“一口价”,售价50元。工作人员表示,整个4层大约在5月中旬就要撤柜重新装修。

中午时分,附近的上班族陆续走进赛特。“我们午休一小时,偶尔来赛特是因为没什么顾客,很适合遛弯儿。”和同事闲逛的王女士没有消费意愿,“东西贵,成熟男装女装居多,不适合我们年轻人。”

新中国儿童用品商店相关负责人表示,商场4层有三家产权,另外两家分别是中国书店和外文书店,所以4楼的改造不全是商场说了算。但不仅是商场4楼,“整个儿童用品商店都要进行改造升级,具体时间还未确定。”原因是目前有两种方案正在讨论,一种是闭店改造,另一种是在不影响销售的情况下,逐层改造。他透露,“闭店改造的可能性不大。”

赛特曾是“高大上”百货的代表。资料显示,上世纪90年代初,国家科技部门与日本八佰伴携手成立了京城首家中外合作的新型商厦赛特购物中心。1992年12月20日,赛特购物中心开业,成为京城的商业盛事,赛特迎来的“开业大挤”一度成为人们津津乐道的话题。1995年与日本八佰伴合作期满后,赛特购物中心走上自行管理的道路。

赛特购物中心对面的友谊商店,是北京最早的涉外商店之一,曾经红极一时,拥有进口家电等当时各类时髦“尖货”。记者上周探访发现,目前友谊商店经营翡翠珠宝、丝绸专卖、精品瓷器和字画、地毯等商品,顾客稀少,记者在此逗留一个小时,进来逛的顾客不足20位。商场四层已于3月20日暂停营业,目前正在施工。据工作人员介绍,此次施工是消防安全改造,改造完成后会引入精品家私。安全改造整个友谊商店的工作会陆续进行,目前还未涉及到业态调整。

在上世纪90年代的京城商界,赛特曾创下很多个“最”,比如自动滚梯最多、室内电视屏幕最大、进口货品比例最高,同时也是首家将奢侈品牌带入北京的高端精品百货,不少国外贵宾都曾到访过。

与此同时,双安商场、贵友大厦等已经明确转型方向或成功转型,有的调整品牌以吸引年轻消费者,有的主打定制化个性服务。

市民张女士还清晰记得,小时候经常和母亲一起逛赛特,“当时觉得那里灯光很亮,还有电梯,商场陈设都很好,去买东西的都是有钱人。”但是随着周边商圈的崛起,新的购物中心和商场渐渐取代了赛特的荣光。“自从家附近有了新光天地、国贸商城,就很少再去赛特。”张女士说。

样本1:调整品牌 向年轻化靠拢

记者从赛特方面了解到,赛特计划6月闭店。至于未来转型写字楼还是综合购物中心,还没有进一步信息可以透露。

2018年,定位高端、以中老年为主要客群的京城老牌百货商场——双安商场开始向年轻化转型。历时25天,双安商场对品牌进行大调整,新引进品牌56个,重置更新品牌157个,丰富女装品类,增加年轻时尚化品牌是本次调整的重点。

老百货吸引力下降成共性

双安商场总经理刘炜介绍,近几年双安商场持续推进改革,2016年开展餐饮品牌调整,5层打造别具风格的“食巷”,引入澳门味道、局气、鳗步等餐饮品牌,丰富了顾客休闲、社交的生活需求。2017年,双安商场线上招募新会员4.3万人,其中90后、00后占比接近1/3,“这说明商场通过新科技应用和经营理念创新手段,在支付方式、促销活动、沟通互联、服务体验等环节调整上得到年轻顾客的认可。”

其实,不少京城老牌高端百货都陷入了同样的难题。赛特购物中心的对面,是另一家高端百货的代表——友谊商店。记者昨天中午探访发现,友谊商店一层和二层竟没有一位顾客,只有几名店员正在闲聊。作为最早的涉外商店之一,友谊商店曾经红极一时,拥有进口家电等当时各类时髦“尖货”,但现在一层只剩下两个翡翠珠宝专柜,二层为丝绸专卖店,三层到四层展示一些精品瓷器和字画、地毯等。

澳门英皇 4

东三环边的燕莎友谊商城和赛特购物中心“同岁”,曾是附近高收入阶层购物的首选,但客流同样稀少。随着蓝色港湾等新型商业综合体在附近崛起,老牌百货丧失了吸引力。“逛累了连个可以坐下来休息的咖啡厅都没有,逛街还是愿意去能买能吃好逛的商场。”一名消费者说。

双安商场推出美食煮艺,顾客学做早餐。新京报记者 陈琳 摄

位于西长安街的长安商场也承载了一代人记忆。这家29岁的老牌商场近两年增加了餐饮比例,但商场布局依旧是传统百货风格,难以吸引年轻人光顾。今年4月底,长安商场将正式闭店,进行大范围升级改造,计划转型成精致社区生活中心。

澳门英皇 5

位于长安街沿线的老牌百货贵友大厦已经进行了转型尝试,经过去年的升级改造,已经以新面貌亮相。记者昨天走访看到,贵友大厦减少了服装卖场的比例,增加了健身房、KTV、品牌餐饮、便利店、咖啡厅等业态,一些上班族正在这些空间里放松休闲。

双安商场每个星期的厨艺课,都会吸引不少顾客参与。新京报记者 陈琳 摄

百货转型应找准定位

东三环边的燕莎友谊商城曾是周边高收入阶层购物的首选,记者上周来到商城,商城正在举办春季促销活动,客流并不多。来到二层,迎面就是商业男装区,但往里走,又是卖女鞋的,功能区域并不明显。商场工作人员告诉记者,“商场将进行调整升级。”据介绍,商场管理方已多次在会议中提到要改造。

作为高端消费群体的一员,张女士感受到,像赛特这样的老牌高端百货如今已经沦为一个“老态”的百货商场,虽然商品价格依旧很贵,但多数品牌并不时尚。SKP、国贸商城等新型百货商场则成为有消费能力的白领更愿意去的场所。

对此,商场相关负责人表示,目前燕莎店正处于调整初期,不便接受采访。但他也透露,商场此次改造为局部调整,此次调整的目标是引进年轻化、时尚化的品牌,这是燕莎近几年来一直努力的方向。

公开数据显示,北京SKP近年来一直保持高端百货销售纪录,成为业内公认的“店王”。2017年11月18日,北京SKP以单日单店7.91亿元销售额刷新了由其自身保持的高端百货销售纪录。但这一成功模式很难被复制。

样本2:引入新业态 商场变身娱乐综合体

除了城区新型购物中心崛起的冲击,京城奥特莱斯的“围城”态势也成为分流高端消费的重要因素。房山、顺义、昌平、延庆等地近来不断涌现的大型奥特莱斯已成为吸引大批市民开车去购物的重要场所,并成为节假日消费增长的重要拉动力量。以赛特购物中心所属的王府井集团为例,2018年该公司实现营业收入267.11亿元,同比增长2.38%;净利润12.01亿元,同比增长66.95%,收入增长主要来自于以奥特莱斯为代表的新兴业态。
对于传统百货转型出路,业内专家建议,老牌高端百货应该围绕周围消费群体的需求进行合理定位,长安商场周边以居民区为主,因此转型社区购物中心符合需求方向,而赛特周边是商务区,以年轻白领为主,应考虑与文化体验等业态结合,营造品质消费氛围,吸引上班族前来体验。

贵友大厦1990年开业,在东长安街边营业29年。开业初期,只有获得“请柬”的顾客才能光顾。多年来,贵友大厦以经营传统百货业态为主,一层到四层分别售卖珠宝、化妆品、服装等,商户鳞次栉比,但多数品牌已经难以吸引年轻人。

2017年,贵友大厦迎来首次大规模的转型调整,将集吃喝玩乐为一体的迷你购物中心作为新定位,并将25岁到40岁的白领作为目标群体。近日,记者走访贵友大厦看到,转型后的贵友大厦摆脱了过去简单售卖商品的形式,引入KTV、健身房、电影院、便利店、咖啡厅以及时尚餐饮等新业态,满足周边白领放松休闲的需求。

同样依照这一方向转型的,还有位于王府井大街的北京市百货大楼。据了解,2013年11月,百货大楼6层近5000平方米餐饮业态开门迎客,引入了小尕子、第二乐章等时尚餐厅,客单价在50元左右。2017年,百货大楼撤下外立面广告牌,完整展露具有浓厚历史感的楼体建筑。百货大楼内部也进行了经营调整,500余个品牌实现升级,打造了女士内衣馆、精品女鞋馆等以品类为标准划分的区域。

澳门英皇 6

北京市百货大楼改造后引入餐饮品牌,每天都会吸引不少游客到此就餐。新京报记者
陈琳 摄

澳门英皇 7

澳门英皇,百货大楼相当一部分顾客都是外地来京的游客。新京报记者 陈琳 摄

2017年12月,哈姆雷斯全球最大的门店在北京王府井百货大楼南馆开业,这个在传统玩具店基础上发展而成的儿童休闲体验生活馆,集玩具与母婴童产品销售、儿童休闲娱乐体验、互动式场景服务、亲子餐饮于一体。这种新业态正在把本地消费者重新吸引到百货大楼里。

样本3:主打定制业态 走个性化发展道路

在很多外国游客眼里,秀水街是与长城、故宫相齐名的中国最具世界影响力的国际旅游购物市场。老秀水街市场自发成市于1978年,一开始只是零零落落的几家商铺,散落在一片使馆和外交公寓中间,当时附近住户不多,消费市场未被看好。谁能想到,多年之后,它成为了海外游客争相前往观摩购物的“民间贸易中心”。

秀水街相关负责人介绍,新秀水街大厦自2005年开业后,14年间历经10次改造提升,发展本土品牌,精减店铺数量,从2005年的1500余家到2012年的1200家、2015年的800家,再到现在的500余家,单店面积从不到5平方米到现在平均30多平方米。并在2017年提前完成疏解工作任务,成功转型。

上述负责人介绍,他们调研北京一些老牌商场发现,入驻的品牌和商品、生产厂家没有太大差异,同质化严重且竞争力差。因此,今年秀水街将加大本土品牌扶持,在去年推出“秀定制”概念的基础上,重点发展全品类的定制业态,秀水街五层4000平方米的“秀定制”专区将于下半年开业,首创全方位、深层次私人定制模式,集中蕴含中国文化特色和全球设计的中国定制品牌,帮助中国设计师品牌成长。

专家:今年将成为百货业“升级变革年”

商业地产专家梁吉良直言,2019年将成为百货业“升级变革年”,基本所有传统百货都面临迫在眉睫的转型压力,因为已经“扛不住了”。

梁吉良表示,商业发展的密码永远是用户与市场。时代在变化,生活节奏加快、生活方式改变、生活压力不断增加,现阶段消费者不再满足于普通的物质生活,在精神生活、精神载体等方面提出了新的需求。“所谓的百货业变革就是,用户本身的行为习惯发生变化、用户群体结构发生变化、商家和用户打交道的方式和工具手段发生变化。”梁吉良说,“单一的百货业态一定会被全新的模式替代。”

北京工商大学商业经济研究所所长洪涛教授表示,“纯百货店”业态已经消失,业态变化和融合成为常态。许多百货店转型为其他业态,或者转移到其他经营领域,同时创造了许多新领域和模式。“比如向专业店转型,菜百转型为黄金专卖店,一些百货店转型为购物中心,一些百货店转型为‘百超模式’,还有一些百货店转型或增加了机器人餐厅、智能商店、目录商店等。”洪涛表示。

洪涛举例称,王府井百货集团近年来已将百货业态彻底边缘化,将更多精力投入到中心城区综合百货购物中心化、区域百货社区化中,将发展重心和资金向新业态调转。

新京报记者 陈琳 编辑 张畅 白爽

校对 李世辉

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注